5月15日下午，四川路橋公路隧道分公司召開生產(chǎn)推進會議，對分公司近期生產(chǎn)管理工作進行總結(jié)，分析查找問題和不足，進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，安排部署下一階段工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)有序推進。會議以“現(xiàn)場參會+視頻會議”的形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目項目經(jīng)理、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及部門主要業(yè)務(wù)人員在主會場參會；各項目其他人員在視頻分會場參會。分公司副總經(jīng)理唐勇主持會議。

首先，分公司工程管理中心、財務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處、物資設(shè)備處就現(xiàn)階段生產(chǎn)進度、項目管理現(xiàn)狀、營業(yè)收入及技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備管理等生產(chǎn)管理工作進行了詳細通報，提出了具體的整改要求和整改時間節(jié)點，并對下一階段工作進行了詳細的安排部署。分公司現(xiàn)階段重點項目項目經(jīng)理代表匯報了項目工作開展情況及下一步工作計劃安排。

會議宣貫了路橋集團《農(nóng)民工工資代支付管理試行辦法》，明確提出了分公司關(guān)于農(nóng)民工管理和民工工資代支付的工作思路，要求各項目要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實防范和控制糾紛風(fēng)險。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)重點強調(diào)各項目要加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，針對檢查中各項目出現(xiàn)的管理問題，要落實具體整改措施和時間節(jié)點，要求結(jié)合此次生產(chǎn)推進會議精神，開拓思路抓管理，主動作為促生產(chǎn)，真抓實干出實效，確保各項工作全面推進、富有成效。          

 會議最后，分公司總經(jīng)理羅春雨深刻分析了項目生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和突出問題，要求重點做好以下工作：

一是今年通車項目要細化目標(biāo)，強力督導(dǎo)，務(wù)必確保實現(xiàn)通車目標(biāo)；二是新上項目要理清思路，做足準(zhǔn)備，創(chuàng)造大干快上施工條件；三是在建項目要穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格管理，持續(xù)有序推進各項工作；四是加強學(xué)習(xí)，特別是對《工程項目管理辦法（2020年版）》的深入全面學(xué)習(xí)，要根據(jù)勞務(wù)合作工程招標(biāo)文件范本、民工工資代支付管理等新規(guī)定，調(diào)整原來的差異條款，制定新范本，提出新要求；五是上下一心，分公司各部門要全力做好項目保障、服務(wù)工作，幫助新上項目快速進入工作狀態(tài)，迅速啟動各項工作；六是沿江高速各項目要以打造“四個中心”（利潤中心、品牌中心、人才培養(yǎng)中心、產(chǎn)值中心）為發(fā)力點，控成本，創(chuàng)效益，樹品牌；七是各項目要召開專題會，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任，要全面梳理問題清單，將問題整改落實到專人，限期責(zé)令整改時間，以實際舉措保證營業(yè)收入目標(biāo)完成；八是收尾項目干凈利落抓好收尾工作，加大變更、完工結(jié)算、措施費用等跟進力度，做到完工收尾工作“快出”，有效控制項目成本；九是積極做好廉潔風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險防控工作，強化規(guī)矩意識和合規(guī)管理；十是項目經(jīng)理要帶好團隊，于人、于心，要建設(shè)陽光、活力、向上的人才隊伍，推動分公司可持續(xù)發(fā)展。

此次生產(chǎn)推進會，緊緊圍繞路橋集團和分公司的總體部署和要求，瞄定年度目標(biāo)任務(wù)，堅定信心、克難奮進，凝聚大干快上的共識力量，為各項目進一步理清工作思路，突出工作重點，不斷增強各項工作的針對性和實效性，為甩開膀子加油干提供指導(dǎo)，在疫情防控工作常態(tài)化管控要求下，切實將生產(chǎn)管理各項工作落實到位，完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。