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公路隧道分公司召開《工程項(xiàng)目管理辦法》(2020年版)和《招投標(biāo)管理辦法》培訓(xùn)宣貫會(huì)議

2020/6/15 10:43:46

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為深入推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理辦法》(2020年版)及《招投標(biāo)管理辦法》的落地落實(shí),進(jìn)一步加深職工對(duì)制度的理解,促進(jìn)項(xiàng)目不斷提高管理水平和執(zhí)行力。2020年6月12日至13日,公路隧道分公司召開了《工程項(xiàng)目管理辦法》(2020年版)和《招投標(biāo)管理辦法》培訓(xùn)宣貫會(huì)議,此次會(huì)議采用“現(xiàn)場參會(huì)+視頻會(huì)議”的方式開展,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及部門骨干人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目財(cái)務(wù)、合同、機(jī)材負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會(huì),其余人員在項(xiàng)目參加視頻會(huì)議,此次培訓(xùn)宣貫會(huì)共計(jì)150余人參會(huì)。

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培訓(xùn)宣貫會(huì)上,分公司黨委副書記、總經(jīng)理羅春雨重點(diǎn)闡述了此次培訓(xùn)宣貫會(huì)的必要性和重要性:一是路橋集團(tuán)下發(fā)的《工程項(xiàng)目管理辦法》(2020年版)、《招投標(biāo)管理辦法》等綱領(lǐng)性文件,是路橋集團(tuán)推陳出新的重要成果,對(duì)各公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的開展起著引領(lǐng)作用;二是集團(tuán)公司正面臨著從施工型向管理型的轉(zhuǎn)變、從量變到質(zhì)變跨越的轉(zhuǎn)變,夯牢制度理論根基是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),也是分公司打造“四個(gè)隧道”尤其是“效益隧道、幸福隧道”的必然要求。羅總指出,此次培訓(xùn)宣貫會(huì)旨在提升項(xiàng)目干部管理水平,參會(huì)人員要通過學(xué)習(xí)新的管理辦法,摒棄以往憑經(jīng)驗(yàn)辦事的不良習(xí)慣,規(guī)范管理行為。羅總強(qiáng)調(diào),此次管理辦法更新的內(nèi)容豐富詳實(shí),各項(xiàng)目要在學(xué)以致用中抓落實(shí),讓制度辦法落地生根,更有效地指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。

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會(huì)上,分公司黨委書記李平同志提出:一是各項(xiàng)目要統(tǒng)籌安排,加大各項(xiàng)制度的宣傳與培訓(xùn)力度,牢固樹立按制度辦事、按程序開展工作的合規(guī)觀念;二是要建立健全制度檢查機(jī)制,加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性;三是加強(qiáng)考核工作,對(duì)落實(shí)制度不到位的項(xiàng)目,要嚴(yán)肅處理;四是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員要不斷提高自身政治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),不斷提升政治站位。

會(huì)上,分公司財(cái)務(wù)處、工管中心、物資設(shè)備處、技術(shù)質(zhì)量處、人力資源處、紀(jì)檢監(jiān)察(審計(jì))處、安保處針對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》及《招投標(biāo)管理辦法》中涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容,從目標(biāo)成本預(yù)算、稅務(wù)管理、設(shè)備管理、信息化管理等多個(gè)方面,由淺入深、由表及里進(jìn)行了細(xì)致的講解、剖析。同時(shí),會(huì)議還宣貫了路橋股份《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案>的通知》,要求各項(xiàng)目要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實(shí)提升內(nèi)控體系有效性,加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

此次培訓(xùn)宣貫會(huì)議的召開,為項(xiàng)目人員搭建了提高制度理論素養(yǎng)、及時(shí)答疑解惑的學(xué)習(xí)平臺(tái),會(huì)議要求各項(xiàng)目要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》(2020年版)、《招投標(biāo)管理辦法》、《四川路橋施工定額》(2020版)“三件套”以及分公司系列管理辦法的學(xué)習(xí),在學(xué)深悟透做實(shí)上下功夫,為持續(xù)提升分公司經(jīng)營管理水平提供有力的理論支撐與制度保障。

【部分項(xiàng)目分會(huì)場剪影】

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