為進一步提高分公司內(nèi)業(yè)管理科學化水平，促進項目合同內(nèi)業(yè)、機材內(nèi)業(yè)和財務工作的深度融合，為業(yè)財中心的下一階段發(fā)展解困惑、指方向，進一步推進項目業(yè)務財務中心管理。2021年3月24日，公路隧道分公司在鎮(zhèn)廣高速A2合同段開展業(yè)財中心交流會。

業(yè)財中心全稱為項目業(yè)務財務中心，是公路隧道分公司管理創(chuàng)新又一舉措，鎮(zhèn)廣高速A2合同段是分公司首個試點推行項目，在項目管理上取得了一定成效，對新試點的5個項目具有指導意義。

會上，鎮(zhèn)廣高速A2合同段業(yè)財中心主任朱學梅從項目產(chǎn)值情況、合同簽訂及結算、成本核算等方面詳細介紹了業(yè)財中心職責。作為試點項目，朱雪梅表示自2020年12月試點以來，業(yè)財中心作為統(tǒng)籌項目工程內(nèi)業(yè)、機材內(nèi)業(yè)、財務內(nèi)業(yè)的管理樞紐，在調(diào)度、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一口徑等方面均發(fā)揮了積極作用，有效促進了業(yè)務和財務之間的結合。

本次交流會，與會人員還就目前業(yè)財中心存在的問題，進行了積極的討論，以深度解剖的方式剖析頑疾，以勇于檢討的態(tài)度認真反饋，以促進革新的目標建言獻策，取得了良好的交流實效。

會議最后，分公司財務處處長劉紅娟指出開展此次交流研討會旨在轉(zhuǎn)變思維、明確任務、提“執(zhí)”增效，提出業(yè)財中心成立“三步走”目標，要實現(xiàn)從數(shù)據(jù)實時更新狀態(tài)到成為項目成本數(shù)據(jù)中心再到周期有效性成本分析，要求新試點的項目，分階段、分任務明確時間節(jié)點，要一個月內(nèi)上報業(yè)財中心管理方案，六月底實現(xiàn)周期數(shù)據(jù)對賬，九月底實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)對賬狀態(tài)，同時實現(xiàn)用單位工程作成本分析，為項目全面預算提供數(shù)據(jù)基礎，十二月底上報業(yè)財中心管理年度報告。此外，還要加強業(yè)財中心團隊建設，加強人才培養(yǎng)，鍛造一支活力十足、綜合性強、執(zhí)行力強的業(yè)財隊伍。

分公司項目業(yè)財中心主任以及部門人員共計30余人參加交流會。