3月30日下午，四川路橋集團公路隧道分公司2021年第一季度生產(chǎn)推進會在黃甲培訓(xùn)中心舉行，會議通報了分公司2020年業(yè)務(wù)部門年終檢查及整改落實情況，宣布了各項目2020年度專項考核情況，對2021年重點工作進行了再安排、再部署。分公司黨委副書記、總經(jīng)理羅春雨，黨委書記李平，副總經(jīng)理吳軍，安全總監(jiān)陳強參加會議并講話。

會上，分公司業(yè)務(wù)部門工管中心、物資設(shè)備處、財務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處通報了年終檢查及整改落實情況。會議強調(diào)，各項目要及時反饋整改落實情況，做到舉一反三，做好自查自糾工作，并以此次會議為契機，全面梳理項目各項工作，查漏補缺，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會議宣布了分公司2020年度各項專項考核獎懲決定，樹立獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向，表彰先進，鞭策后進，會議強調(diào)受到表彰的項目和先進個人要戒驕戒躁、再接再厲，全公司上下要向先進學(xué)習(xí)，對標(biāo)看齊，形成“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好態(tài)勢。

為強化目標(biāo)管理，壓實工作責(zé)任，會上，部分代表項目現(xiàn)場簽訂2021年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，會議要求，各項目要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任及任務(wù)，條線分解，下發(fā)到每個中心、每位人員，壓實責(zé)任不放松，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)，相互協(xié)作，共同發(fā)力，協(xié)同共進，確保全面超額完成2021年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

會上，分公司副總經(jīng)理吳軍、安全總監(jiān)陳強對各項工作再部署、再推進、再強調(diào)，要求：一是轉(zhuǎn)變思想，積極主動適應(yīng)路橋集團、分公司各項管理新理念。二是認(rèn)清形勢，牢牢把握安全生產(chǎn)形勢，杜絕麻痹思想、僥幸心理，以最堅決態(tài)度堅守紅線推動安全發(fā)展。三是全力以赴，跳起摸高，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

分公司黨委書記李平圍繞生產(chǎn)經(jīng)目標(biāo)、基層黨建工作作重要部署：圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，真抓實干，努力奮斗。要清醒認(rèn)識年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，重點項目要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，主動挑起擔(dān)子和責(zé)任。要強化安全環(huán)保責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真履職盡責(zé)。強化基層黨建工作，不斷提升戰(zhàn)斗力凝聚力，促進項目高質(zhì)量發(fā)展。一是圍繞建黨100周年，各支部要發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極組織各類活動，凝聚全體職工智慧為公司生產(chǎn)出謀劃策，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。二是打造“一支部、一品牌”，激發(fā)黨建新活力，切實提升基層黨建工作質(zhì)量。三是抓住黨史學(xué)習(xí)教育契機，從黨史中汲取持續(xù)奮斗之力，開創(chuàng)工作新局面。四是講政治、講紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大制度，堅持集體決策，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

分公司黨委副書記、總經(jīng)理羅春雨首先從問題入手，深刻剖析項目管理問題，指出業(yè)務(wù)部門通報的年終檢查中的關(guān)鍵問題，強調(diào)當(dāng)前部分項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進力度不夠，從管理層到執(zhí)行層緊張意識不強。要求以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確任務(wù)，思考戰(zhàn)術(shù)，各項目要分解目標(biāo)，按月劃分節(jié)點，根據(jù)形象節(jié)點配置人力物力財力，確保項目工作穩(wěn)步扎實推進。提出公司人才梯隊建設(shè)“四個一”新舉措，即培養(yǎng)一批“技術(shù)+管理”型項目經(jīng)理和專業(yè)化設(shè)備人才，儲備優(yōu)秀人才；集中一期一級建造師考前培訓(xùn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營；開設(shè)“每周一課”，提升業(yè)務(wù)水平；堅持“一個拌合站、一名試驗人員”原則，優(yōu)化人員配置。

羅春雨指出從國家戰(zhàn)略層面，“十四五”期間，四川將迎來交通建設(shè)高峰期，公司發(fā)展形勢大好，隧道人要把握機遇、搶占先機，緊緊圍繞“換擋提速·提執(zhí)增效”年度主題，以分公司“十四五”規(guī)劃為藍(lán)圖，全力打造“一個核心，兩張名片”，著力構(gòu)建“一二三四五”體系，致力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重點做好十項工作：

一是市場開拓上，加大力度跟蹤具有影響力的隧道項目，在打造品牌項目上下功夫。二是抓好智慧隧道、智慧梁廠的建設(shè)，加強宣傳，提高“川隧”品牌影響力，做好知識產(chǎn)權(quán)保護。三是提高政治站位，強化責(zé)任意識，推進重點項目建設(shè)。四是開啟設(shè)備管理的新模式，進行設(shè)備管理體系化建設(shè)。五是做好全面預(yù)算管理與業(yè)財?shù)纳疃热诤?。六是持之以恒加強?yīng)收賬款催收工作。七是人才培養(yǎng)有方有力有效。八是實施清單化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。九是做好新上項目的策劃。十是守好安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、營收等責(zé)任田。

會議最后，羅春雨就項目管理中的體會進行分享，并對各項目項目經(jīng)理提出要求。一是重謀劃。要善于抓重點工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確第一任務(wù)第二任務(wù)。二是高站位。要跳出項目看項目，從公司層面、業(yè)主層面換位思考。三是理思路。思路決定出路，對單位工程如何排兵布陣，要做到心中有數(shù)。四是強執(zhí)行。要認(rèn)識到“一分部署，九分落實”，確保每一項制度、每一項措施、每一項工作都能落地生根，堅決杜絕“只有說法，沒有做法”的管理痼疾。五是做服務(wù)。變管理為服務(wù)，以服務(wù)促管理，以管理強服務(wù)，提高工作效率。六是重環(huán)保。主動聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保局對相關(guān)工作進行指導(dǎo)，及時了解環(huán)境保護相關(guān)政策。

鏗鏘磨礪勇亮劍，雄心壯志再向前。會議號召，分公司全體職工要全面貫徹落實好本次會議精神，做到“一盤棋”、“一條心”，堅定信心、鉚足干勁，強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，全力以赴，攻堅克難，確保項目和分公司的各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為分公司“十四五”規(guī)劃良好開局貢獻(xiàn)自己的力量，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。

本次會議采用現(xiàn)場會議+分會場視頻會議舉行，公路隧道分公司機關(guān)中層正副職人員、各項目項目經(jīng)理、支部書記等60余人主會場參會。各項目其余領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副人員共計116人通過視頻會議參會。