批評與自我批評結(jié)束后，考核組組長甘洪同志對本次會議作了點評。他指出，這次民主生活會準備扎實，大家緊扣主題和重點，開門見山談問題，由表及里找根源，對號入座擔責任，相互批評真點問題、點真問題，體現(xiàn)了應(yīng)有的擔當和真誠，達到了批評、交流、警示和統(tǒng)一思想、深化認識、增進團結(jié)、促進工作的目的。希望分公司領(lǐng)導班子和成員做好問題梳理，自我加壓，推動整改落實，切實運用好民主生活會成果，抓緊形成整改方案，建立臺賬、細化任務(wù)、明確措施，確保高質(zhì)量高標準整改到位，做好民主生活會的“下半篇文章”。  

甘總在講話中提出了幾點指導性意見。一是把握大勢，抓住機遇。公路隧道分公司領(lǐng)導班子要深入思考、搶抓機遇、積極作為，準確把握省鐵投集團、路橋集團“十四五”規(guī)劃及工作會的目標定位、重點任務(wù)等，找準工作路徑和方法，進一步修改完善，高標準、高質(zhì)量編制好隧道分公司“十四五”規(guī)劃。二是痛下決心，要在經(jīng)營上有所突破。十四五期間，市場空間是足夠的，要在抓好內(nèi)部市場的同時搶抓外部市場，通過加強班子建設(shè)、資源配置、積極與集團相關(guān)部門溝通尋求支持幫助等方式抓好經(jīng)營工作。三是堅持不懈推動數(shù)字建造，打造核心競爭力。發(fā)揮隧道分公司自身優(yōu)勢，借助先進的設(shè)備、裝備和信息化管理手段，在重點項目打造一批智慧隧道產(chǎn)品，減少隧道施工安全隱患的同時，達到提高效率、節(jié)約成本的目的，著力打造隧道分公司的核心競爭力，為鐵投數(shù)字建造做貢獻。四是抓好人才隊伍建設(shè)，從機制體制方面解決人才流失問題。與此同時要做好人才培養(yǎng)工作，通過“三個通道”的實施留住人才，研究討論工程管理辦法，重點解決一線施工人員問題。五是強化安全環(huán)保管理，確保今年目標平穩(wěn)實現(xiàn)。目前整個集團的安全環(huán)保形勢非常嚴峻，做好安全工作，最重要的是第一個環(huán)節(jié)，切實做好好安全人員的配備、現(xiàn)場的監(jiān)管、作業(yè)人員的安全意識和操作規(guī)程等重點工作。六是針對春節(jié)期間正常施工的項目，

領(lǐng)導班子要帶頭去項目鎮(zhèn)守，抓好現(xiàn)場的安全管理。七是嚴格遵守各級疫情防控的相關(guān)要求，做好疫情防控各項工作。

甘總講話后，公路隧道分公司黨委書記李平代表領(lǐng)導班子，分別從“著力強化思想政治建設(shè)、著力強化領(lǐng)導班子建設(shè)、著力強化整改落實、著力強化履職擔當”四個方面作了表態(tài)發(fā)言。表明了公路隧道分公司領(lǐng)導班子立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，為公路隧道分公司、四川路橋、省鐵投集團高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻的決心。

公路隧道分公司領(lǐng)導班子及成員述職述廉大會及領(lǐng)導班子民主生活會的召開，既是對分公司領(lǐng)導班子及成員一年來履職盡責及廉潔從業(yè)等情況的一次檢閱，持續(xù)增強領(lǐng)導班子及成員時不我待的責任感使命感，也是在新發(fā)展階段查擺班子不足、增進深入交流、凝聚班子共識的重要工作，必將為公路隧道分公司領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，在“十四五”開局之年，全面推進分公司高質(zhì)量發(fā)展起到重要的推動作用。